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Cleveres Banking

Auch für cleveres Banking ist rhetorisches Geschick unabdingbar. Denn vor allem der Geldgeber will gut überzeugt werden, und er will andere Dinge wissen, als wir ihm gerne erzählen wollen. Wie oft scheitern große Ideen am Partner Bank ? Ideen für die Weiterentwicklung des Unternehmens, Strategieüberlegungen in eine erfolgversprechende Richtung, wichtige neue Märkte, die es zu beliefern gilt, alles hängt am Flaschenhals Geld und oft damit an der Bank. Gerd Kommer hat ein Buch geschrieben, das Abhilfe schafft. „Cleveres Banking“ ist endlich nicht nur Großunternehmen vorbehalten. Dieser unentbehrliche Ratgeber ist ein unbedingtes Muß für die Geschäftsführer oder Finanzverantwortlichen klein- und mittelständischen Unternehmen, die zukünftige „Zitterpartien“ bei ihrem Firmenbetreuer vermeiden möchten oder einfach die Beziehungen zu ihren Banken bedürfnisgenauer, professioneller, langfristig orientiert und vor allem strategischer gestalten wollen. Allein die Aufdeckung der Interessenstrukturen der Banken mit dem Tip, nicht nur der Bank gegenüber die eigenen wirtschaftlichen Verhältnisse offenzulegen, sondern sich auch selbst deren wirtschaftliche Verhältnisse und Entwicklungen erläutern zu lassen, beginnt die Abhängigkeitskette zu drehen, die Bank als Partner erscheinen zu lassen. Gut und anschaulich geschrieben und auch schön zu lesen.

Gerd Kommer

Celveres Banking
Ueberreuter,
Wien/Frankfurt 1999
58,- DM

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